“我為農(nóng)投發(fā)展建一言”征集活動(dòng)通知

全體職工：

為進(jìn)一步夯實(shí)和規(guī)范公司管理，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階，切實(shí)發(fā)揮全體職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，為職工提供解決問(wèn)題、參與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要平臺(tái)。根據(jù)公司“三抓三促”行動(dòng)實(shí)施方案要求，進(jìn)一步做好傾聽職工建議，集中職工智慧，問(wèn)計(jì)于職工，問(wèn)策于職工，叩問(wèn)發(fā)展難題，尋求破解之道，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“我為農(nóng)投發(fā)展建一言”活動(dòng)?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、征集對(duì)象：集團(tuán)公司及各子公司全體員工。

二、征集內(nèi)容：圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，樹立問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦公司黨建引領(lǐng)、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、“三抓三促”行動(dòng)、主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、特色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資質(zhì)升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、薪資待遇等方面的內(nèi)容開展建言獻(xiàn)策。

三、堅(jiān)持原則

1、要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真思考研究，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，提出有針對(duì)性的意見建議。

2、要突出一個(gè)主題，聚焦一個(gè)方面，提出問(wèn)題，工作措施，形成能夠?qū)嵤┑姆桨福瑸楦倪M(jìn)工作提供參考。切忌有問(wèn)題但無(wú)措施。堅(jiān)決杜絕人云亦云，照搬照抄。

3、立場(chǎng)要鮮明，切忌假大空、胡編亂造。所有意見和建議都必須圍繞工作來(lái)提，堅(jiān)決杜絕講不利于團(tuán)結(jié)的話、提不利于發(fā)展的意見，防止借征求意見建議泄私憤、搞人身攻擊。

4、對(duì)于征集的意見建議堅(jiān)持即知即改的原則落實(shí)整改，對(duì)于立馬能解決的問(wèn)題堅(jiān)持“馬上就改”，對(duì)于需要研究解決的問(wèn)題，召開相關(guān)會(huì)議研究解決，并把征集活動(dòng)作為推動(dòng)農(nóng)發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)有效舉措。

四、建言渠道

由集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)下發(fā)通知，各部門和子公司根據(jù)通知安排，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，安排部署，動(dòng)員全體員工參與到“建一言”活動(dòng)中來(lái)，積極思考，建言獻(xiàn)策。填寫《“我為農(nóng)投發(fā)展建一言”意見表》，以無(wú)記名、書面形式將意見建議發(fā)送至公司郵箱（602088046@qq.com），綜合部負(fù)責(zé)整理并交由相關(guān)部門和責(zé)任人參考落實(shí)。

時(shí)間截止2023年11月30日下午18:00 。

“我為農(nóng)投發(fā)展建一言”征求意見表.pdf

  臨夏州凱潤(rùn)農(nóng)牧投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

                                     2023年11月15日